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  1. 2005.10.20 요즘 생각나는 것 2

요즘 생각나는 것

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The Dealine 에서

프로세스와 프로세스 향상


좋은 프로세스와 지속적으로 향상되는 프로세스는 모두 훌륭한 목표가 된다.

이들은 또한 매우 당연한 목표이기도 하다. 훌륭한 개발자들은 그렇게 하라고 말을 하든 안하든 간에 여기에 초점을 맞춘다.

공식적인 프로세스 향상 추진 계획은 시간과 돈이 든다. 그러한 프로세스 향상 작업은 프로젝트 작업을 뒤쳐지게 할 것이다. 생산성 향상이 실현된다 하더라도 그 계획을 실행한 프로젝트가 프로세스 향상에 들인 시간을 상쇄하지는 못한다.

프로젝트에서 향상 비법을 하나만이라도 제대로 선정한다면 본전(그러한 변화에 투자한 시간과 비용)을 뽑을 수 있을 것이라고 생각한다.

프로젝트가 그 기간 동안 하나 이상의 향상 방법을 수용하기를 바라는 것은 무리다. 여러가지 기술을 한번에 향상시키려는 계획(Multi-skill improvement programs 예를 들어, 전체 CMM 레벨을 증가시켜서 얻을 수 있는)은 그 계획을 실행하지 않았을 때보다 프로젝트를 더 지연시킨다.

표준 프로세스는 사람들이 중요한 지름길로 갈 기회를 놓치게 할 위험성이 있다.

특히 인원이 과다하게 투입된 프로젝트의 경우 모든 사람들에게 돌아갈 만큼 일(유용한 일이거나 그렇지 않은 일이라도)이 충분하지 않다면 문제가 발생하게 된다.


왜 이런 생각이 나는지 알만한 분들은 알겠지요. 빨리 끝났으면 좋겠습니다.
And
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